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企業管理,融合才有管控力
文/劉焱華    圖/  責任編輯/ 劉焱華    2020年04月09日   [ ]

  

何為“融合”?意指能夠促成一個企業內部黨政工團等組織、各職能部門和工程項目生產單元之間彼此更好地協調配合和推進工作的管控能力,進而形成應有凝聚力、戰斗力和生產力的管理模式或運行機制。而非簡單的整合、結合或組合之舉。

融合才有凝聚力。企業管理作為一項而復雜的系統工程,如何通過各種有效的方式方法把大家的智慧力量凝聚和調動起來,使其更好地服從和服務于管理的需要,這歷來是我們管理者思考的一個重大課題。從實踐看,企業管理要想實現其既定的意愿,沒有與之匹配的保障措施是不行的。通過融合把構成企業的黨政工團等組織各部門和生產單元聯合起來,能夠有效推動管理的目標和任務實現。而簡單的整合、結合或組合只是一種“拉郎配”式的合并,由于仍然處于“散沙”狀態,并不能形成應有的凝聚力。

融合才有戰斗力。企業管理作為管理者為有效地達到組織目標,對組織資源和組織活動的有意識、有組織地不斷進行的協調活動,通常是靠控制來調劑的,要履行好管理的職能必然需要一個具有戰斗力的團隊來保證。融合通過從管理體制和經營機制上把企業各個層級應當履行的計劃、組織、領導、激勵、控制和協調等管理職能統籌起來,使自身的戰斗力變得更加強大,不僅有利增強管理的管控力,而且有利培育和打造企業的核心競爭力。而簡單的整合、結合或組合只是一種工作方法的調整或改進,彼此間缺乏應有的認識或共識,沒有特別的吸引力和凝聚力,很難使企業形成強大的戰斗力。

融合也是生產力。綜觀企業管理的發展沿革,無論是從古典管理理論和行為科學管理理論的外延看,還是從現代管理理論的內涵看,任何管理歸根到底都是為了不斷解放和發展生產力需要的。生產力作為具有勞動能力的人和生產資料相結合而形成的改造自然的能力,主要是以人這一最革命、最積極和活躍的因素為主導的。融合通過促成企業內生動力來增強應有的吸引力、凝聚力和戰斗力,進而以有效的管控力和執行力作用于企業生產經營及其改革發展等各項工作,從表面看只是一種服務生產的“軟實力”,但從實質看不僅是特殊的生產力,同時也是有利不斷解放和發展生產力的“硬實力”。而這種融合的功能和效果,是簡單的管理整合、結合或組合通常難以達到的。

總之,融合猶如各種改革一樣,都是為了不斷解放和發展生產力而進行的。一個企業要想自己的治理體系和管控能力不因領導變化而減弱,或不因市場變化而乏力,只有與時俱進地不斷進行融合形成應有的管控能力,才能在新時代應對各種風險挑戰中持續煥發出應有的生機和發展的活力。

 
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