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淺析石壕煤礦企業文化構建
文/鄭祖易    圖/  責任編輯/ 鄭祖易    2020年04月03日   [ ]

  

所謂煤礦企業文化,是在煤礦企業長期的實踐和發展中形成的一種包含企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業行為、企業形象等文化結晶,以文化方式反映煤礦企業的群體意識和群體行為的總和。近年來,渝新能源公司石壕煤礦高度重視企業文化建設,取得了較好成效。本文針對石壕煤礦企業文化構建作了一些剖析和探索。

一、石壕煤礦企業文化的定位及作用發揮

石壕煤礦企業文化,伴隨著礦井發展而不斷豐富和加強,提升了礦井軟實力和競爭力,對礦井發展發揮了凝心聚力、提升素質、規范行為、價值引導、定位目標等作用。

一是明確目標定位。企業目標定位是企業生存發展的基礎和關鍵。該礦黨委創先爭優主題在發展中定格為:建設“安全高效、富美和諧”一流的現代化礦井,高度概括和表達了礦井的發展目標,激勵石壕礦人為之而團結拼搏、奮勇前進。

二是發揚企業精神。企業精神是企業的生存和發展的精神支柱和精神能源。企業精神主要有:主人翁、集體主義、艱苦奮斗等精神,以及奉獻、創新、科學等精神。該礦在傳承發揚煤礦工人特別能戰斗的精神中,從建礦初期就提煉形成了石壕煤礦精神,即:“團結奮斗、艱苦創業、開拓前進、振興石壕”的石壕煤礦精神。同時,發揚了集團“奉獻光熱、追求卓越”的企業精神。該礦涌現了一批先進集體和先進個人。其中,石壕煤礦2018年度獲得了 “全國工業煤炭先進集體”稱號,員工江波先后獲得感動中國十大杰出礦工和重慶市優秀黨員及重慶市總工會五一勞動獎章。

三是樹立一流形象。企業形象是企業面貌,是企業員工和社會公眾對企業的總體印象。一流的企業出經驗、出人才,并有自己的發展方向和發展動力。曾經公司領導向該礦提出開展“建一流礦井·塑四個典范”為目標動力。以發展力、創新力、執行力、向心力建設為核心,建一流礦井:即一流的員工隊伍和領導班子、一流的標準化和安全生產、一流的管理作風和員工行為、一流的團隊氣質和精氣神、一流的生產生活環境、一流的企業管理。塑四個典范:抓“雙基”工作保證安全生產的帶頭礦井、原煤產量持續增長的帶頭礦井、科技創新的帶頭礦井、和諧礦區建設的帶頭礦井。彰顯石壕煤礦求真務實、真抓實干、拼搏奮進的銳氣。

二、石壕煤礦企業文化構建的主要途徑和載體

從1982年12月28日建礦以來,該礦企業文化就隨礦井發展,寓意在員工意識行為、規章制度、技術進步、管理創新、礦井形象中。同時,先進的煤礦企業文化也促進著礦井的發展。該礦企業文化突出表現在該礦開采技術、經營狀況、規章制度、員工價值觀和行為能力中。          

一是不斷提高開采技術水平展示科技形象。該礦38年來,煤礦先進的開采設備隨著社會進步發展而演變,從炮掘炮采到大功率采掘機械化工藝的發展,礦井實現了機械化、運輸連續化、辦公和安全監控信息化,使礦井原煤生產達標90萬噸向180萬噸的飛躍。礦井因科技發展,實現了減人提效和科技興安的目的,2018年礦井原煤人噸效率879噸/人/年,是重慶能源煤礦系統最好的效率。

二是不斷美化礦容礦貌展示靚麗形象。該礦有寬敞明亮的廠房、辦公場所,有綠樹成萌、流水潺潺的礦區三園(怡馨園、憩園、盆景園),有礦體育中心及休閑文化廣場、班組文化廣場等,該礦曾獲得了第三批國家級綠色礦山試點單位稱號,有西南煤礦一技花的美譽。                        

三是不斷豐富企業文化提升軟實力。該礦先后構建了企業文化硬件設施,建立了檔案室和陳列室,出臺了企業文化和安全文化五年規劃,譜寫了礦歌《石壕人》、安全歌《我承諾》及工種崗位歌曲,有反映石壕人團結拼搏奮進創新的《石壕斌》作品等。該礦工會節假日有大型的文藝體育活動,日常有小型多樣、豐富多彩的文化活動。通過企業文化的建設,展示了石壕煤礦朝氣蓬勃的精神風貌。

四是不斷完善創新企業規章制度。從制度層面講,該礦完善創新安全生產、政工經營等企業管理制度,堅持每年都匯編《石壕煤礦目標管理制度》《石壕煤礦崗位責任》等企業規章制度,使其企業管理做到有章可循、規范管理、逗硬考核。

五是不斷突出安全、廉潔、班組文化建設。從專業層面講,該礦重點加強安全文化的構建,表現在提高安全意識、規范員工行為、以及完善安全管理體系,營造安全嚴管重罰重獎重教的文化氛圍。其中,有手指口述、崗位描述和排班七步流程規范員工行為的行為文化;有員工五必談五必訪、冬送溫暖和夏送清涼的親情文化;有全家福展板、井下安全圖板的視覺文化。從廉政建設方面講,有預防、教育、獎懲管理體系的廉政建設,每年有廉潔教育活動月,并編撰《石壕煤礦廉潔文化手冊》等廉潔文化建設。從企業細胞管理上講,以四型六化班組管理體系建設,強化班組管理,夯實企業管理基礎。

三、石壕煤礦企業文化仍需改進的方面

一是需進一步完善文化構建體系。從企業文化構建內容上講,主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。該礦大部分員工并未系統了解企業文化建設的組成或構成情況,企業文化建設實施也是單一的、分散的,礦井企業文化建設體系系統化發展任重道遠,需要不斷豐富完善。

二是需進一步健全文化評價體系。從企業管理入手,每一項目標任務管理都遵從計劃、實施、檢查、提高管理原則。該礦企業文化閉環管理建設仍需不斷健全,企業文化構建管理有待總結、提練、升華。

三是需進一步提升文化建設共識。礦井文化建設的實施情況,由于員工思想意識、文化層次、收入差距的不同,對該工作的認知、認可、執行有差異,需要進一步對員工的價值觀念、企業精神、時代精神等方面加強教育。

 
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