首  頁 關于我們 能源新聞 發展動態 安全生產 經營管理 黨建之頁 能源文化 科技園地 廉潔之窗  
  信息公開 人力資源 能源論壇 學習平臺 工會天地 交流合作 團徽璀璨 和諧之音 產品展示 企業榮譽  
郵箱登陸
站內搜索:
能源新聞 更多 >>
李云鵬到天府公司考察資產情況
李文樹到旗能公司指導疫情防控和安...
宋葵到財務公司調研指導工作
李云鵬到永榮公司調研指導工作
宋葵到旗能公司調研指導工作
龐光榮到渝新能源公司調研指導項目...
宋葵帶隊到科技、資產公司調研指導...
李文樹到松藻安全管理中心調研指導...
龐光榮到資產公司等3家單位調研指...
龐光榮到進出口公司檢查指導疫情防...
集團攜手金融機構開展“3.5雷鋒...
劉德忠帶隊到重慶鋼鐵股份公司走訪...
集團領導調研指導松藻公司疫情防控...
楊一檢查督導旗能公司疫情防控及生...
你現在所在的位置:首 頁能源論壇
巨能公司:“六個全力”打好防疫阻擊戰和生產保衛戰
文/劉焱華 賴榮鑒    圖/  責任編輯/ 劉焱華    2020年03月12日   [ ]

  

自今年初新冠肺炎疫情發生以來,面對遍布全國20多個省市100多個施工現場的工程項目不能正常生產、經營管理陷入運轉困難、幾千名職工的安危受到影響、數以萬計的勞務用工期盼繼續給予工程任務干的嚴峻現實,巨能公司以高度的政治站位和強烈的責任擔當,把干部職工生命安全和身體健康作為頭等大事,用“六個全力”統籌打好疫情防控阻擊戰和生產經營保衛戰,為有效確保疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤”提供了保證。

一、全力抓好防控工作,把防疫責任擔起來

在該公司看來,企業是市場主體和經濟實體,不僅具有經濟屬性和社會屬性,同時也具有政治屬性。在各種公共突發事件面前,理當把該擔的責任擔起來!為切實打好疫情防控阻擊戰,該公司認真按照中央、地方和上級公司的安排部署,從“全國一盤棋”大局出發,切實用“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任”鞭策各級黨政工團組織和干部職工,結合建筑施工企業工程項目點多面廣、職工隊伍流動分散、集中管理異常困難的具體實際,堅持在第一時間傳達上級精神、出臺防控方案、建立工作機構、配齊配強人員、明確職能職責和組織物資采購,采取有利疫情早發現、早提醒、早診斷、早遏制和早消滅的各種聯防聯控和群防群治措施,及時作出了以防控機制不到位、員工排查不到位、防控設施物資不到位、內部管理不到位、隱患排查不到位和煤礦項目瓦斯治理不到位均不準復工復產的“六不準規定”。以上下一心、眾志成城防控疫情的實際行動為從源頭上筑牢打好疫情阻擊戰的防線提供了保證。

二、全力抓好生產經營工作,把工程欠帳補起來

在該公司看來,建筑施工企業的生存法則是自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展,只有統籌處理好疫情防控與發展的關系才有能力承擔更多社會責任!為切實打好企業生產經營保衛戰,該公司把認真貫徹落實好中央、地方、上級公司和工程項目所在地有關疫情防控的規定作為開展一切工作的前置條件,在組織開展重點工程建設、應急工程搶工、各種復工復產準備工作中堅持各項工作服從疫情防控,全力確保涉及疫情防控的機構設置、防控措施、用工把關、隔離時間和防控手冊等規定要求落實到位到人,既有效杜絕了疫情的侵襲和避免了因疫情引發的各種次生事件發生,又較好地維護了依法有序的生產經營和管理秩序。在該公司承建的重慶巴南區三甲醫院被確定為重慶市防控疫情集中定點后備救治醫院后,面對時間緊任務重的考驗,為彰顯國企責任與擔當,他們迅速集結600多名施工人員投入搶工,不僅只用22天時間提前完成了60天工期的搶工任務,而且有效確保了全體參戰人員的生命安全和身體健康。

三、全力抓好款項清收,把資金壓力降下來

在該公司看來,在現金為王的市場經濟條件下資金短缺猶如命脈缺血,建筑施工企業只有想方設法把企業應收帳款和各種負債降下來才有機會好起來跑起來!為切實統籌解決好影響生存發展的命脈問題,保持企業應有的生機和活力,該公司在認真履行疫情防控責任的同時,主動變壓力為動力,積極采取重點值守、網絡辦公、電話溝通和安排員工居家辦公等靈活多樣的形式,一是用抓好款項清收保生產正常進行辦法,認真梳理工程款項拖欠和已完工程結算辦理情況,主動加強與各業主單位的聯系溝通,為有效緩解在建項目資金困難創造條件;二是用抓好融資接續保經營正常運轉辦法,充分利用疫情影響期間的政策支持,主動加強與銀行間的工作對接和融資授信落實,為有效避免企業資金斷鏈和維護好融資平臺提供保證;三是用切實抓好項目管理保生產經營質量辦法,堅持在把生產抓上去和把成本降下來上下功夫花力氣,全面加強工程項目標前標后預算把關和過程監控監管,為有效壓減風險債權存量和遏制風險債權增量夯實基礎。

四、全力抓好問題解決,把歷史包袱御下來

在該公司看來,伴隨國家“三去一降一補”供給側結構性改革的深化,企業只有不斷加快從高速發展向高質量發展的改革步伐才能抓住機遇發展好自己!為切實利用政策和上級支持幫助解決好各種歷史遺留問題,有效確保企業改革發展輕裝前行,該公司在積極做好疫情防控工作的同時,主動從下屬多數子公司成立時間長,不穩定因素多、各種歷史遺留問題和生產經營問題交織復雜的實際出發,堅持問題導向,在充分利用各種政策化解信訪穩定難題同時,切實遵循“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念,一是積極推進改革改制、治理整頓和轉型升級;二是不斷調整產品結構、優化市場布局、想方設法盤活土地和房屋等存量資產,提升企業運營質量和盈利水平;三是積極爭取上級和地方政府支持,采取減債減負與讓利消腫相結合辦法化解前些年因過度開發、轉行發展、實施BT和BOT項目遺留下來的問題,有效增強了企業的內生動力和發展后勁。

五、全力抓好項目開發,把管理效益提上來

在該公司看來,工程項目是建筑施工企業生存發展的載體和依托,不抓好項目開發這個“龍頭”企業所有的希望戰略和目標愿景都將成無本之木或無源之水!為與時俱進地抓住機遇做優做強做大企業,該公司在全力打好疫情防控阻擊戰的同時,緊跟國家改革發展戰略,結合建筑行業的發展趨勢和市場走勢,及時謀劃有利突破工程項目開發瓶頸的發展戰略。一是實施煤礦建采一體化戰略。通過參與“煤礦托管”拓寬相關產業鏈,深耕細作好自己的“根據地”。二是實施跟隨發展戰略。通過優勢互補發展戰略合作和區域合作伙伴,借船出海走出去躋身國家“一帶一路”新戰場。三是實施區域發展戰略。通過積極加強與地方政府和上級公司聯系溝通,建立同城同市本土公司和大型企業利益共享命運共同體。四是實施項目延伸戰略。通過鞏固發展與各在建項目和已完工項目業主的友好合作關系,利用國企的責任擔當開發信譽工程。四是實施廣交朋友戰略。通過借力開發和全員開發提高市場占有率,破解“找米下鍋”難,為項目開發拓展空間和儲備資源。

六、全力抓好改革改制,把企業活力強起來

在該公司看來,改革改制是每個市場主體和經濟實體生存發展的永恒主題,企業沒有改革創新和自我革命的勇氣就難以在競爭激烈的市場找到應有立腳之地!為充分調動一切積極因素,不斷推進企業從高速發展向高質量發展轉變,該公司在依法有序推進疫情防控期間復工復產的同時,充分利用近年來實施強基固本改革形成的成果,切實針對從公司、各子分公司和項目部三級機關存在的管理弊端和這次應對新冠肺炎疫情暴露出的問題,及時提出了將2020年確定為“深化改革改制年”的構想,以此進一步從專業化重組、核心競爭力打造和深化薪酬改革出發推進公司管理的質量變革、動力變革和效率變革。一是在專業重組上創新。通過調整發展思路,把各種專業優勢整合起來,進一步減少同質競爭的內耗,不斷推進工程項目外延式發展。二是在管控能力上加壓。通過定員定崗定責,把干部職工積極性調動起來,進一步優化管理的層級和流程,不斷增強各種制度辦法執行力。三是在提質增益上用力。通過強化風險管控,把薪酬分配和效益結合起來,進一步消除平均主義的做法,不斷增強企業的管理活力和發展后勁。

 
返回頂部】 【打 印】 【關閉窗口
中國·重慶市能源投資集團有限公司 版權所有
地址:重慶市渝北區洪湖西路12號 郵編:401121
建議分辨率設置:1024×768,使用IE5.0以上版本瀏覽器 ICP備案編號:渝ICP備08100852號
辉煌棋牌安卓