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黨建引領譜新篇 共謀發展創效益
——松藻電力公司黨委在中外合資企業黨建工作中的實踐與探索
文/孔德乾    圖/孔德乾  責任編輯/ 孔德乾    2020年01月08日   [ ]

  

按照黨的十八大和十九大精神的總體要求,作為中外合資企業黨的建設工作如何開展?是擺在重慶能源松藻電力公司黨委班子著力思考和解決的重要課題。自合資企業成立以來,公司黨委班子與外資高管緊密協作配合,不斷汲取外資企業精細管理文化精髓和中方國有企業黨建文化元素,確保了黨建工作正常有序開展,推動了公司黨的建設在實踐中深化、在探索中創新。

一、公司基本概況

重慶松藻電力有限公司于2015年12月引進新加坡勝科集團投資,成立中新合資公司,其中,重慶能投渝新能源有限公司持股51%,勝科(中國)投資有限公司持股49%,公司注冊資本金17.79億元,總資產53.59億元,在冊員工 364人。公司是按“煤電一體化”建設的坑口發電廠,總裝機容量1620MW,是重慶第四大主力發電企業,也是重慶與新加坡合資的首個能源項目。公司按照《國有企業黨組織工作條例》建立健全了黨委領導一級班子,設黨委委員5人,下設4個黨支部,現有黨員105人,入黨積極分子10人。

二、工作方法及亮點

(一)突出治理結構,確保合資企業黨組織與外方統一思想,達成共識,目標一致的格局

根據《公司法》和合資企業《重慶松藻電力有限公司章程》規定:中方是國有發電企業,按上級黨委要求設立了黨委一級組織,配備了黨委書記(董事長)和黨委班子成員,主管黨的建設和董事會全面工作;外資方搭建了經理層班子,委派了3名高管,中方委派了3名高管進入了經理層班子,主管生產經營全面工作。作為混合制股份企業,公司突出法人治理結構,嚴格按照《公司章程》《董事會議事規則》《總經理議事規則》《黨委會議事規則》各自履行職責。在黨的建設工作中,公司黨組織積極與勝科方高管溝通謀劃,達成共識。形成了黨的建設與公司發展目標、經濟效益等內容是企業的一個有機整體,共同打造“中新合作典范企業”品牌形象。

(二)突出機制建設,確保合資企業黨組織“四個同步”“四個對接”,發揮“四個作用”

公司把黨建工作寫入了《重慶松藻電力有限公司章程》,勝科方積極支持公司黨委按照習總書記《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》要求,認真落實“四個同步”“四個對接”:就是黨的建設和國有企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展,實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。及時理順黨組織關系,強化黨內政治民主建設,定期開展黨建工作督導,扎實開展巡視問題整改落實,提升黨建工作水平,使公司黨建工作取得新的進展,黨組織的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、黨群的溝通交流作用、得到充分體現和有效發揮。

(三)突出黨的建設,確保合資企業黨組織“四個建設”開展,塑造獨特的黨建文化品牌

一是抓好思想建設。公司黨委主動邀請勝科方領導參加理論中心組學習,共同學習了《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《中國改革開放40周年座談會》《習近平視察重慶工作會》等重要講話精神。勝科方領導也積極參與中心組學習討論交流,暢談學習心得和體會,并結合安全生產、經營管理、科研技改等實際,提出自己的意見和建議。同時黨委還邀請勝科方領導參加“創造爭優”表彰會暨“不忘初心、牢記使命”主題教育黨課、新中國成立70周年升旗儀式和觀看閱兵儀式直播,使黨組織在合資企業的引領力、凝聚力、認同感得到顯著增強。

二是抓好班子建設。公司黨委除抓好自身班子建設外,要求雙方班子成員必須做到“四點”。一是講團結,做到分工明確,相互支持信任,補臺不拆臺,到位不越位;二是講民主,堅持“三重一大”決策黨委會先議,先后提交經理層班子討論或董事會決策制度;三是嚴作風,雙方班子成員帶頭轉變工作作風,深入基層,深入現場,解安全生產、經營發展中出現的新情況、新問題;四是堅持雙休日留守礦區值班制度,每周生產工作梳理制度,每天早會工作安排制度,形成了有效的整體合力。

三是抓好人才建設。公司黨組織和勝科方高管都十分注重后備人才的培養儲備,相繼出臺了《后備人才管理辦法》《優秀年輕干部管理辦法》,重點從生產部門、基層一線、關鍵崗位培養和鍛煉,發現和儲備優秀人才。近4年來,公司先后提拔14人、向外輸送人才17人,都得到了勝科方領導的高度認可。同時,勝科方領導也要求各部門扎實開展專業技術培訓等活動,培養了一批文化層次高、道德品質優、專業素質好、工作能力強的優秀人才。正如重慶能源集團黨委副書記、總經理趙自成來公司調研時所寄語:“松藻電力公司將是重慶能源集團下一步電力發展人才儲備輸送的搖籃”。

四是抓好文化建設。 在企業文化建設方面,勝科方領導不但大力支持企業文化建設,而且還出謀劃策,并從經費上給予落實保障。在辦公樓一樓制作了企業文化墻,對公司簡介、發展足跡、領導關懷、管理團隊、安全生產、黨建工作等內容進行直觀的宣傳和展示;在辦公樓安裝了廠區沙盤模型,充分展示公司的生產流程及廠區概貌;在辦公樓安裝了LED顯示屏,時時播放公司的安全生產、經營管理、黨建群團、時事政治、形勢任務等內容,全面提升企業黨建文化品牌;公司黨委也著力加強黨建工作,統一標準制作和配制了黨建文化宣傳欄、黨建展板、會議投影儀、會議室桌椅、書箱等設備設施,為黨支部開展黨內活動提供了必要條件。

(四)突出從嚴治黨,確保合資企業黨組織“兩個責任”落實,共同遵守廉潔從業的規定

一是堅持實施黨委主體責任和紀委監督責任,強化黨內教育,積極開展廉潔預防警示教育和“以案四說”宣講,強化對黨員干部特別是領導干部的教育,注重家教家風建設,引導黨員干部算好“七筆賬”。二是突出關鍵崗位、重點崗位、重要人員廉潔風險防控,特別是在重大節日和日常工作中對“五管”人員也打廉潔招呼、發廉潔短信,全方位營造崇廉、踐廉的濃厚氛圍。三是勝科方領導也定期開展廉潔風險排查和效能審計監察,對“三重一大”中的招投標、物資采購、合同管理等進行全程監控,使雙方領導及黨員干部共同遵守廉潔從業規定,確保了公司無違規違紀行為發生。

(五)突出經濟建設,確保合資企業黨組織積極參與經濟建設中心,在政治核心引領方面有為有位

公司黨委一貫堅持把黨建工作融入生產經營管理的全過程。特別是在今年的二期電除塵電場高頻控制電源溫度高、磨煤機本體及附件漏灰漏粉等4個攻堅克難技術攻關項目,組織黨員攻克技術難題。在今年黨委開展“黨建+超低排放改造”工作中,公司黨委要求黨員干部對現場施工、安全、技術等進行監督管理,不斷解決超低排放改造中的疑難問題,促使了3#機組超低排放改造于11月上旬順利完工,實現了安全質量目標。

正是由于公司黨委在混合制股份企業的政治核心作用發揮好,得到了外資企業領導的認同、理解和支持,也調動了員工的工作積極性,推動了公司生產經營出現良好的勢頭。截止今年11月,已連續安全生產4998天,安全實現“八無目標”;完成發電量45.33億KWH,實現利潤1.147億元;確保實現股東雙方下達的2019年利潤奮斗目標。

三、對抓好中外合資企業黨建工作的幾點啟示

(一)作為中外合資企業的黨組織,健全制度是前提

在合資企業中,公司黨建工作寫入了《重慶松藻電力有限公司章程》,使黨組織公開掛牌、公開活動、黨群人員納入編制、黨建工作經費納入預算,保障了黨組織在合資企業中所處的地位。公司黨委建立健全了《黨委會議事規則》 《“三重一大”決策制度》《黨政領導碰頭會制度》《黨員干部責任追究制度》等系列制度,增強了黨組織在中外合資企業中的地位,為企業健康發展提供了制度上的保證。

(二)作為中外合資企業的黨組織,有效溝通是關鍵

在合資企業生產經營過程中,企業黨組織難免不發生與經理層意見有分歧的現象。一般來講,雙方領導者容易產生分歧的地方是決策和用人,而決策和用人都需要有效的溝通,溝通需要藝術和方法,決策需要前瞻性、預判性和遠見性;用人需要選人之眼,用人之長。一個卓越的領導班子只有加強與外方溝通協調,才能團結一切可以團結的力量,才能把企業內部的問題解決好處理好,才能激發黨組織的內在合力。

(三)作為中外合資企業的黨組織,領導素質是保障

重慶能源與勝科集團的合作,不僅給我們帶來了先進的管理文化理念,而且也從合資伙伴身上看到了對方職業經理人能力素質的展示,也看到了中方高管與外方高管素質上的差異。若在討論企業的發展戰略、生產經營、財務預算、資本運作等重大問題上,中方高管難以提出有效的意見和建議,容易造成外方人員對中方高管能力上的質疑。因此,只有提升中方高管人員的綜合素質,才能提高參與重大決策的能力,確保黨組織在中外合資企業中發揮政治引領作用,保障企業、股東的利益實現雙贏。

 
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