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渝陽煤礦多措并舉盤活人力資源
文/岳萬樑    圖/  責任編輯/ 李彬    2020年04月16日   [ ]

  

近年來,渝陽煤礦在經營管理過程中,堅持把勞動力資源管理和優化作為降本增效、提高礦井市場競爭力的重要工作來抓,較好活人力資源,夯實了礦井可持續發展后勁。

動態管理調劑人力資源。常年對勞動力資源實行信息化動態管理,制訂勞動力調劑辦法,明確職責范圍、調劑條件、調劑時限、操作程序。根據各崗位人員余缺情況和年齡、文化、技能要求,對人員實行動態調劑,合理配置,盡最大限度用好人力資源。

及時招工補充人力資源。強化招工準入機制,每次招收新員工,結合煤礦行業井下用工特點,做到從源頭上把住新進人力資源素質關,突出年齡、身體健康、社會征信記錄。確保每招錄一批勞動力都達到年富力強、思想品德純正,能在礦山安心工作的長期用工目的。

加大培訓激活人力資源。加大員工一專多能培訓,通過分配導向引導員工在主崗基礎上,參加相關業務培訓,實現轉崗、跨崗作業,滿足“勞動力緊張、現實生產需要一崗多能、一專多責”的需要。實施人才培養工程,加大高技能人才培養力度,推行技能等級津貼制度,提高高級工、技師、高級技師的技能津貼,激勵員工學習技術。加強學歷教育培訓,通過脫產、函授和網絡學歷培訓班,提高班組長以上人員的管理素質,發揮好現有人力資源的作用。

優化系統少用人力資源。調整礦井生產系統,優化布局,推進新技術新設備應用,走機械化、智能化、連續化生產道路,推行無人化生產;優化作業方式、推行兼職并崗,提升勞動效率,實現用工管理從粗放型向集約型轉變,從總量上減少用工需求。

成本優先用好人力資源。堅持成本倒逼優化用工結構,根據“增人不增資,減人不減資”的激勵約束原則,鼓勵勞動力較為富足的基層單位,通過礦統一的調動、借調、承攬生產外的零星工作業務增收降支,盤活內部人力資源。同時,在安全生產政策允許的情況下,鼓勵輔助生產和后勤服務單位勞動力向一線轉崗,通過內部流動和優化配置,解決了部分單位缺員和人員結構不合理的問題。

 
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