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渝新渝陽煤礦目標導向抓實經營管理
文/曾兵 趙久賢    圖/  責任編輯/ 周明劍    2020年04月08日   [ ]

  

“今年我礦面臨陜煤入渝煤價下降、部署調整副產品產量下降收入減少等諸多實際困難,但只要全員齊心協力抓好經營指標兌現,就一定能實現全年既定目標!”2019年,渝新渝陽煤礦以目標導向多舉措抓實經營管理工作,為全年目標任務的順利實現奠定了堅實基礎。

形勢宣教聚力量。充分利用宣講隊、員工政治學習會、宣傳專欄、微信公眾號、LED等宣傳載體,廣泛開始形勢任務教育,向員工將講清礦井在經營方面面臨的巨大挑戰,樹立全員過緊日子的思想;講清礦井近發展規劃,讓員工看到礦井未來希望;講清礦井在戰勝困難方面采取的切實有效針對性措施,堅定員工戰勝困難的信心和決心。形成經營管理人人有壓力、個個肩上有責任。

牽牢經營“牛鼻子”!鞍踩恪繕耸菍崿F經營目標的基礎!痹摰V各級樹牢安全工作先于一切、重于一切、高于一切的理念,嚴格落實公司“0335+”安全管理體系和礦“安全預控化”要求,堅持向管理要安全,以安全促生產,以生產保效益;“生產指標完成是實現經營目標的前提!卑凑丈a體系化要求,該礦根據公司下達的原煤產量、掘進總進尺、保護層面積、發熱量、瓦斯抽采量、抽采鉆尺等結構性指標,有計劃地編排每月生產任務,逗硬考核,狠抓生產指標任務兌現。

指標分解共擔責。該礦推行經營預算化管理,堅持效益優先、以收定支、量入為出、責任落實總體原則,實行成本倒算。在每月的工資分配會上,由財務科牽頭擬定出次月的收入、利潤、利潤、成本等各項指標。并嚴格按照屬地、屬事管理,劃片包干,誰從事誰負責,交叉工作誰安排誰負責的原則,明確目標、明確科隊、明確責任人、明確時間節點,月底對照考核。

找準節支著力點!澳昴甓荚谕跐摻岛,挖潛的空間已經極小,目前唯有重點抓好材料費、修理費及其他非安全生產性成本費用的支出!痹摰V找準節支降耗著力點,并定下了全年同比降低材料費用1571萬元的目標。為保證目標實現,該礦制定了材料入庫質量驗收、計劃發放、回收復用閉環管理獎罰機制,并堅持材料、設備有舊不投新,有替代品不投新,所有能自加工和自修的設備、配件原則上不準送外加工和修理。同時,還以每月下指標方式,倒逼基層隊加強材料的回收復用和設備配件的自加工和修理。

 
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