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集團三項制度改革步入“快車道”
文/南風    圖/  責任編輯/ 程友華    2020年04月03日   [ ]

  

日前,集團以文件形式,向所屬各子分公司正式印發《集團深化三項制度改革實施方案(2020-2022年)。這標志重慶能源集團新一輪“三項制度”改革全面啟動。

按方案設定目標,全集團到2022年底,基本建立市場化機制健全、崗位職級設置科學、勞動用工規范、激勵約束有效、工效聯動緊密的三項制度體系,基本實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的目標。其中,各級企業內設職能管理部門壓減10%以上,全員勞動生產率從2018年的21.91%提高到25%,用工總量壓減3291人,其中管理人員壓減648人,約占壓減總量20%。

方案明確,要通過推進生產組織模式創新和組織機構改革,機構設置緊貼市場要求,改革不適應市場競爭需要的企業組織體系與管理流程。重點要突出企業性質,以效益為中心,符合監管要求,嚴格控制各級職能管理部門負責人職數,科學設置管理崗位,推行一崗多責、一人多崗、一專多能,測定崗位工作量,提高崗位工作飽和度,從嚴控制管理崗位職數。

要通過深化人事制度改革,初步建立完善適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制,推進領導干部能上能下,建立符合企業實際的退出機制,重點解決能下的問題,以推動領導干部年輕化、知識化、專業化,逐步實現科學合理的梯次結構,逐步增加對新任領導人員競爭上崗的工作力度,進一步完善領導人員評價體系,注意保護干部干事創業、改革創新的積極性,寬容改革探索中的失誤。

要通過改革勞動用工制度,推進用工方式轉換,開展人力資源診斷、盤點,整體推進富余人員顯性化,為人力資源優化找準方向,建立富余人員退出機制。建立內部人力資源市場,推動員工內部市場化流動,積極推進人力資源共享,把人力資源存量轉化為創效增量。建立健全勞動合同管理制度,細化條款,動態管理,勞動合同期滿,根據考核情況和生產經營需要,擇優與職工續簽勞動合同。

要通過改革分配制度,探索建立勞動、知識、技術、管理、數據等生產要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制。建立以崗位價值為主的工資制度,明確崗位職責和技能要求,實行以崗定薪,崗變薪變。要堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存,堅持多勞多得,減少補貼津貼,保護勞動所得,提高與企業效益和職工實際貢獻掛鉤的浮動工資比重,真正形成收入能增能減的市場化機制。

 
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