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渝南售電“三舉措”抓班組建設取得實效
文/馬艷艷    圖/  責任編輯/ 原花麗    2020年04月13日   [ ]

  

去年以來,渝南售電公司以班組建設為抓手,通過抓職責落實促履職、抓活動載體促發展、抓特色舉措樹典型,助力班組建設深入開展,為企業做強做大奠定了堅實基礎。

抓職責落實促履職

該公司成立了以主要領導為組長、各部門負責人為成員的工作領導小組,指定綜合辦公室為班組建設辦公室,全面負責公司班組建設的工作;鶎又行囊卜謩e指定了班組建設工作負責人,并要求各班(站)長直接負責本班(站)的班組建設工作,做到了班組建設工作有人抓、有人管,層層落實了職責。同時,該公司結合電力行業特殊性,要求各班組結合實際制定和完善了《巡線制度》、《檢修班組管理辦法》、《檢修班組績效考核辦法》等規章制度37個,涉及員工行為規范、員工績效考核、班組清潔衛生等方面,并為班組統一發放了班組建設手冊,進一步規范了班組管理和員工行為,做到了班組工作有章可循,有法可依,為班(站)長正確行使“安全管理權、生產組織權、考核評分權、其他工作權”四項權力奠定了基礎。

抓活動載體促發展

一是開展“六個好”活動樹標桿。要求各班組從“制度建設好、員工隊伍好、勞動紀律好、任務完成好、技術創新好、安全效果好”六個方面開展各項工作,每季度由綜合辦公室牽頭,組織人員采取查看資料和班組工作業績相結合的方式,對班組建設工作進行考評,為全公司開展班組建設樹立了標桿,營造了班組建設你追我趕的濃厚氛圍。二是專項活動經費聚人心。按50元/人/月的標準為班組發放活動費用,要求各班組做到每月召開安全學習會,每月公開班組獎罰情況,定期開展合理化建議、小改小革等技術創新和技能提升活動,適時開展班組文體活動。2019年各班組共收到合理化建設19項,開展小改小革27項,開展特殊工種手指口述競賽2次,開展應急演練2次,反事故演練6次,各班組還自主開展了班組安全技術知識答題、安全知識往返接力賽等文體活動,既激發了廣大員工參與企業安全生產的積極性和主動性,又提高了班組戰斗力和凝聚力。三是增添硬件改變環境。為基層單位調運中心新建了班組活動室,組織基層單位維檢中心兩個班組進行了整體搬遷,制作了班組宣傳文化墻,不僅為班(站)長交流學習提供了場地,也改善了班組辦公環境。

抓特色舉措樹典型

一是疫情學習不斷線。疫情期間,為減少人員聚集,保持員工學習不斷線,調運中心組織進行網上學習答題活動,員工自行學習后,由中心出題,員工通過微信小程序,在“WPS表單”小程序上進行答題,既保證了員工學習不斷線,又滿足了疫情需要。二是“一幫四”思想教育到位。維檢中心線路維護班推行了員工教育“一幫四”,即一名黨員幫助四名員工,全面負責幫扶員工的思想摸底、思想引導和安全教育工作,及時化解員工心中的疑慮,不能化解的做到第一時間上報。經過此項工作的開展,有效化解了員工的疑慮,現班組員工工作積極、工作態度端正,班組員工隊伍整體穩定。三是邊學邊做提技能。針對班組員工掌握鐵塔組裝技能人員較少的現狀,利用公司承建的工程改造項目,維檢中心采取現場觀摩講解和實練的方式組織人員全程參與學習,使班組成員掌握了鐵塔組裝圖識別、安裝、安全風險點識別和安裝協作配合等要點,已有7人通過學習能自主完成鐵塔安裝工作,為員工學技能強本領開辟了新途徑。

 
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